Kontrol kaybı
Üretim öncelikleri sürekli değişir, terminler güvenilirliğini kaybeder.
İmalat Dönüşümü
Fabrikanız büyüdü.
Yönetim sisteminiz aynı hızda büyüdü mü?
Büyüyen imalat işletmelerinin üretim, planlama, depo, ERP ve yönetim süreçlerini kontrol edilebilir, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir sisteme dönüştürüyoruz.
Fabrika İşletim SistemiPlanlamaÜretimERP ve VeriYönetimKONTROL
Bir fabrikanın sorunları genellikle tek bir departmanda başlamaz.
Üretim planı, stok, ERP, sorumluluklar ve yönetim rutinleri birbirinden kopuk çalıştığında sorunlar sürekli tekrar eder.
Kişilere bağımlılık
Kritik işler birkaç çalışanın bilgisine ve yöneticilerin günlük müdahalesine bağlı kalır.
Veri olmadan karar
ERP kullanılmasına rağmen kararlar Excel, telefon ve kişisel yorumlarla alınır.
Dönüşüm
Daha iyi çalışan fabrikalar kuruyoruz.
Teorik öneriler sunmakla kalmıyor; sistemi yönetim ekibinizle birlikte tasarlıyor, sahada uyguluyor ve ekibinizin sürdürebileceği hâle getiriyoruz.
01
Teşhis
Nerede performans kaybettiğinizi belirleriz.
02
Dönüşüm
Öncelikli sistemi ekibinizle birlikte kurarız.
03
Süreklilik
Yönetim ve ekiplerin sistemi sürdürebilmesini sağlarız.
İlk Adım
Fabrika Performans Analizi
Üretim, planlama, depo, ERP, organizasyon ve yönetim sisteminizin mevcut durumunu birlikte değerlendiriyor; öncelikli kayıpları ve uygulanabilir dönüşüm yol haritasını ortaya çıkarıyoruz.
- Yönetimle ön görüşme
- Ön veri incelemesi
- İki günlük saha çalışması
- Yönetici ve süreç görüşmeleri
- Mevcut durum puan kartı
- 90 günlük öncelik planı
- 6–12 aylık dönüşüm yol haritası
Nasıl çalışıyoruz
Analizden kalıcı yetkinliğe.
Teşhis
Mevcut durumu veri ve saha gözlemleriyle anlarız.
Tasarım
İşletmeye uygun süreçleri ve yönetim sistemini tasarlarız.
Kurulum
Tasarlanan sistemi ekiplerle birlikte sahada kurarız.
Gelişim
Yönetici ve çalışanların sistemi sürdürebilecek yetkinliğe ulaşmasını sağlarız.
Süreklilik
Sonuçların kalıcı hâle gelmesini destekleriz.
Akademi
İnsanlar öğrendiğinde sistemler gelişir.
Eğitimlerimizi bağımsız sunumlar olarak değil, kurulan sistemin şirket içinde yaşamasını sağlayan uygulamalı gelişim programları olarak tasarlıyoruz.
Fabrika Yönetimi
Fabrika yöneticileri ve orta kademe liderler için uygulamalı yönetim sistemi geliştirme programı.
01Üretim Planlama
Talep, kapasite, malzeme ve termin yönetimini birlikte ele alan uygulamalı planlama programı.
02Fabrika Oryantasyon Sistemi
Yeni çalışanların fabrikanın organizasyonunu, üretim akışını, departmanlar arasındaki ilişkileri, ERP mantığını ve görevlerinin toplam süreç içindeki yerini hızla kavramasını sağlayan şirkete özel sistem.
03Fabrika sahasından gelen deneyim
Fabrikaya dışarıdan bakan değil, sonuçlarından sorumlu olmuş bir yaklaşım.
Dovigura’nın yaklaşımı, on yılı aşan üretim ve fabrika yönetimi deneyimine; üretim planlama, depo, satınalma, maliyet yönetimi, ekip liderliği ve uçtan uca SAP Business One dönüşümüne dayanır.
10+yıl üretim deneyimi
90+kişilik ekip yönetimi
SAP B1uçtan uca dönüşüm
360°üretimden yönetime bütünsel yaklaşım
İçgörüler
Problemler doğru anlaşıldığında fabrikalar daha iyi çalışır.
Fabrikanız ERP kullanıyor ama neden hâlâ Excel ile yönetiliyor?
Sistemin görünür olması, kullanımının doğru olduğu anlamına gelmez.
Kurucuya bağımlı fabrikaların beş ortak belirtisi
Sürekli müdahale gerektiren yapıları tanımak için bir çerçeve.
Üretim planı neden sürekli değişir?
Planlama disiplininin arkasındaki sistemsel nedenleri inceliyoruz.
Tanışalım
Fabrikanızın gerçek önceliklerini birlikte belirleyelim.
İlk görüşme, ihtiyacın ve karşılıklı uygunluğun değerlendirilmesi amacıyla yapılır.
İlk görüşmeyi planlayın